マネジメント

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人材の流動性が高いからこそ、組織内でやっておきたい2つのこと #49

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は人材の流動性が高いからこそ、組織内でやっておきたい2つのことについて書いていきます。 年功序列および終身雇用文化の崩壊が始まり、経験やスキルに基づく転職文化...
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マネージャーが責任を取るとは何か #47

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回はマネージャーが責任を取るとは何かについて書いていきます。 たくさんのプロジェクトをチーム内で請け負っていると、必ずしも人的ミスが各所でおこる可能性あります。...
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課題を仕組みで解決する習慣を身につける #46

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は課題を仕組みで解決する習慣を身につけるについて書いていきます。 マネージャーを務めているとチームについて考える時間が増え、様々な問題に直面する流れとなります...
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経験則に基づくマネジメントスタイルからの脱却 #44

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は経験則に基づくマネジメントスタイルからの脱却について書いていきます。 コーチングがマネージャーに求められるような時代に突入し、オンライン上で自分のメンターを...
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採用業務にメンバーを巻き込む理由 #42

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は採用業務にメンバーを巻き込む理由について書いていきます。 以前、以下の記事を書きましたが、一緒に働く人の採用はある意味、プロダクト開発同等に重要な位置付けに...
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組織が拡大してもメンバー1人1人との対話を重んじる理由 #37

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は組織が拡大してもメンバー1人1人との対話を重んじる理由について書いていきます。マネージャーになって以来、業績拡大に伴う組織拡大をたくさん経験してきました。メンバーがたった...
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プロダクトよりもメンバーが何より重要な理由 #36

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回はプロダクトよりもメンバーが何より重要な理由について書いていきます。営業組織に属し、数多くのチームや取引先のクライアントと密に関わる過程で、継続的に成果を出す上での重要な要...
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チーム規模別の組織運営におけるポイント #35

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回はチーム規模別の組織運営におけるポイントについて書いていきます。 マネージャーの皆さんは現在特定のメンバーを抱えていると思いますが、それぞれ規模は異なると思い...
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常に業績を伸ばし続けるチームの2つの特徴 #34

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は常に業績を伸ばし続ける組織の2つの特徴について書いていきます。 会社という組織の中に属していると、良くも悪くも様々なチームを目にすると思います。世界中の全て...
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20代からチームマネジメントを経験する2つの醍醐味 #30

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は20代からチームマネジメントを経験する2つの醍醐味について書いていきます。 前回、以下マネージャーの教科書が必要な理由について解説させて頂きましたが、所属す...
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