2019-12

マネジメント

インターン生の受け入れ及び育成 #27

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回はインターン生の受け入れ及び育成について書いていきます。 これまで、中途/新卒採用における取り組み方を以下の記事にて解説しましたが、インターン生も今後会社にと...
ビジネスノウハウ

昇格試験での経営陣との対話方法 #26

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は昇格試験での経営陣との対話方法について書いていきます。 会社員として働いている以上、常に目指したい社内昇格。もちろん望んだからといって誰もが昇格できる訳では...
ビジネスノウハウ

四半期毎の戦略共有が重要な理由 #25

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は四半期毎の戦略共有が重要な理由について書いていきます。 以前、以下のメンバーの定着率をあげる取り組みの中で全体戦略合宿を取り上げましたが、その組織としての付...
ビジネスノウハウ

他事業部マネージャーとの調整業務 #24

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今日は他事業部マネージャーとの調整業務について書いていきます。 社内で日々業務を進める中で何かと問題は発生すると思います。ただ、特に他事業部が絡んだ問題が多いので...
ビジネスノウハウ

事業計画書を作る上での3つのポイント #23

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今日は事業計画書を作る上での3つのポイントについて書いていきます。 年度末になり、各事業部毎に業績の振り返りや次年度の予算策定及び詳細なアクションプラン作成がおそ...
マネジメント

できるマネージャーとできないマネージャーの差とは #22

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回はできるマネージャーとできないマネージャーの差とはについて書いていきます。 通常、経営陣がマネージャーを評価する際、基本的に売上利益及び営業利益を指標として見...
ビジネスノウハウ

社内ミーティングは30分以内が有効な理由 #21

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は社内ミーティングは30分以内が有効な理由について書いていきます。 まず個人的に共有させて頂きたいのが、今年マイクロソフトが週休3日制を試験的に導入し生産性が...
マネジメント

経営陣からの依頼をメンバーに分かりやすく伝える方法 #20

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回は経営陣からの依頼をメンバーに分かりやすく伝える方法について書いていきます。サラリーマンをやっていると、会社の経営陣からトップダウンで依頼がくると思います。 ...
コーチング

メンバーとの対話ではオープンクエスチョンが有効な理由 #19

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回はメンバーとの対話ではオープンクエスチョンが有効な理由について書いていきます。以前マネージャーになったら意識するべきことの一つとして、1on1について解説しました。 ...
グローバル

メンバー採用後の3ヶ月間が最も重要な理由 #18

こんにちは。 外資広告代理店マネージャーのSです。 今回はメンバー採用後の3ヶ月間が最も重要な理由について書いていきます。 前回以下の記事内にて、定着率の重要性に関して解説しましたが、あくまで優秀な社員の話となるた...
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